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Actualités
03/11/2017
Kleber : 10 ans après
L'annonce de la fermeture du site Toulois de Michelin fut pour tous une traversée de l'épreuve et en premier lieu pour des centaines de familles : 823 emplois directs et au moins autant induits de façon indirecte. Après la fermeture du 516ème RGA, cette seconde vague de désindustrialisation lorraine dans le secteur automobile suscita une résistance syndicale à la hauteur du traumatisme. La réaction collective permit de négocier un plan social et de revitalisation économique ambitieux.
Petit à petit, l'illusion d'une solution exogène s'efface et une vision commune se forge sur le territoire : effacer la friche locale, agir sur l'économie globale.
Re-qualification du pôle Toul Europe, naissance de Parole d'Entreprise, accompagnement du développement de PME. C'est le temps aussi de la montée en puissance d'une ingénierie économique au sein de la Communauté de Commune et de l'agence du pays et des "récits positifs" autour du renouveau viticole ou encore des activités liées à la seconde vie des produits, de la reconquête commerciale.
Parallèlement l'idée d'un Grand Toulois prend forme par la fusion de collectivités par trop fragmentées et la coopération avec le Grand Nancy s'ébauche avec le SCOT Sud lorrain. Malgré le choc fiscal lié au départ de Kléber, une nouvelle génération d'équipements, à l'instar du centre aquatique Ovive, vise à renforcer l'attractivité résidentielle du territoire. Ce fut la même logique après la création de l'école de la 2ème chance, pour la modernisation des lycées toulois à hauteur de 38 millions d'euros avec en ligne de mire la ressource humaine et la jeunesse comme premier atout local.
Enracinement et ouverture : le monde politique comme celui de l'entreprise a tiré de cette "traversée de l'épreuve " une leçon claire. Coopération et innovation sont capitales pour gagner en autonomie vis à vis de la seule logique des multinationales. " Les territoires les plus résilients, écrivait Fernand Braudel, ont un pied dans l'économie-monde et l'autre dans un système local vivant et solidaire "
Petit à petit, l'illusion d'une solution exogène s'efface et une vision commune se forge sur le territoire : effacer la friche locale, agir sur l'économie globale.
Re-qualification du pôle Toul Europe, naissance de Parole d'Entreprise, accompagnement du développement de PME. C'est le temps aussi de la montée en puissance d'une ingénierie économique au sein de la Communauté de Commune et de l'agence du pays et des "récits positifs" autour du renouveau viticole ou encore des activités liées à la seconde vie des produits, de la reconquête commerciale.
Parallèlement l'idée d'un Grand Toulois prend forme par la fusion de collectivités par trop fragmentées et la coopération avec le Grand Nancy s'ébauche avec le SCOT Sud lorrain. Malgré le choc fiscal lié au départ de Kléber, une nouvelle génération d'équipements, à l'instar du centre aquatique Ovive, vise à renforcer l'attractivité résidentielle du territoire. Ce fut la même logique après la création de l'école de la 2ème chance, pour la modernisation des lycées toulois à hauteur de 38 millions d'euros avec en ligne de mire la ressource humaine et la jeunesse comme premier atout local.
Enracinement et ouverture : le monde politique comme celui de l'entreprise a tiré de cette "traversée de l'épreuve " une leçon claire. Coopération et innovation sont capitales pour gagner en autonomie vis à vis de la seule logique des multinationales. " Les territoires les plus résilients, écrivait Fernand Braudel, ont un pied dans l'économie-monde et l'autre dans un système local vivant et solidaire "
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